本网讯通讯员程帆 鲁香兰报道：近日，宜城国投召开“制度建设评比结果通报会”。
宜城国投召开“制度建设评比结果通报会”
会上对19家子公司制度建设评审结果进行通报，评比结果靠前的2家子公司负责人进行了做法和经验分享，评比结果靠后的5家子公司负责人结合存在的问题和不足进行了剖析和整改表态发言，各业务板块分管高管现场对问题进行认领并作出整改落实安排。
这次子公司制度评审工作，是宜城国投2024年确立“建立一套现代企业管理制度”目标，强化精细化、规范化管理，推进全盘制度体系建设的实际举措。前期经过广泛动员、制定评比评价方案、集中时间精力组织评审等，最终19家子公司形成了管理类、组织类、流程类3大体系共计452条制度，涉及建工建材、城市综合运营、农文旅产业运营、砂石矿产、新能源新基建五大主营板块，通过组织专班对制度建设形式上的全面审查和核心业务及流程的重点审核等，最终采取公平公正、量化打分的评价方式，形成评比结果，公开“晾晒”，“排名次”，并与绩效考核挂钩，切实将“现代企业制度建设”打造成实打实的“硬工程”。
“现代企业制度建设当前虽然取得了阶段性成果，但仍然存在认识不高、学习不足等问题……”制度评审现场，“辣味”十足。该公司负责人表示，下一步，要坚持以全过程管理为主线，在制度建设过程中细化落实责任，从“全过程”向“全要素扩展”，最终实现靠制度管人，靠流程管事，靠文化管心；要结合实际提升制度的建设科学性、规范和可操作性，以更高标准对制度、流程进行完善并落地，助力经营管理提升；要持续优化改进，结合工作中遇到的问题以及作风建设等工作，在及时落实整改中加强制度建设，通过各项制度的建立和运用，助力企业上下大兴“抓经营、找方法、解难题”氛围，进一步提能增效，加快公司转型发展步伐，更好服务经济社会高质量发展。
据悉，本次“现代企业制度建设”，该公司还同步建立完善了涉及行政、党建、财务、投融资、项目管理、法务审计等各类管理制度105项。
（编辑：闻俊 编审：余倩）
