本网讯通讯员程帆 李杨帆 刘梦雪报道：2024年1月13日至15日，宜城国投召开了2023年度经营计划研讨会暨述职述廉会，集团领导班子成员、集团部室主管及以上干部、各子公司班子成员合计近80人参会。会议全面回顾总结了2023年工作成效，查摆经营管理问题，研判分析形势，进一步理清了工作思路，激发了队伍活力，坚定了发展信心。
会上，7个集团部室、19家子公司负责人分别对本单位2023年度经营计划实施、人才队伍管理、薪酬绩效改革推进、资金预算管理等情况进行了述职述廉，并深入剖析存在的问题和不足，提出2024年工作目标和计划。分管领导现场点评，与会人员相互交流发言、实时打分，测评结果纳入2023年度组织绩效考核，切实调动和激发工作积极性,发挥考核的激励和约束作用。
此次会议召开的规模、氛围、质量前所未有，由领导班子成员带头，大家通过上台讲，积极分享见解，分组“大讨论”，全员围绕核心业务、战略目标、精细化管理等进行深度思考、碰撞思想火花，同时深入剖析转型发展中的短板和不足，研讨国投巨轮行稳致远的精准方案，会议现场气氛十分热烈。通过两天的会议召开，进一步明晰了目标和思路，激发了队伍活力，坚定了发展的信心。
集团负责人指出，述职述廉是增进交流、取长补短，打造高素质人才队伍，促进公司全面高质量发展的重要举措。这一年，我们实事求是直面问题，把新一轮国企改革深化提升行动融入战略布局中，着力构建“党建引领、国资管理、法人治理、监督管理”四位一体运行机制，打造“159N”金字塔式党组织架构，实行国投、建投、安民3个一级公司的平行柱状契约化共生，搭建集团公司、子集团、子公司3层经营管理体系。2024年国投公司将转变发展方式贯穿集团发展全局,切实提升经营管理能力，推动工作创新升级、提质增效；持续强化公司化债能力，全面深化风险管控，充分释放企业发展动能，实现“成本管控”“运营提升”等重大突破；各子公司既要顶得住“一难两难多难”的压力，又要经得住“既要又要还要”的考验，针对2023年度经营问题形成系统性解决方案，以降低成本为抓手、以增长效益为目标，持续推动企业高质量发展。
（编辑：李梦竹 编审：张双）
