本网讯通讯员赵卉卉报道：近日，小河镇面向全镇32个村（社区、场）全面开启上半年度综合考评，以"四结合"为准则贯穿半年度考核，针对考核过程中发现问题、存在短板召开2022年半年度综合考评分析会综合研判分析，同时就近期各项重点工作安排。
领导评价与群众评议相结合。小河镇组织办制定方案，组建由党政负责人带队的考核组，组织村（社区）全体党员、群众进行民主测评。测评结束后同党员代表、群众代表展开一对一座谈。座谈内容涉及两委班子运行现状、两委班子短板弱项、村居发展建设意见建议等各方面，侧重查找问题、补齐短板对全镇32个村（社区、场）进行综合全面考核。
日常考核与综合考核相结合。坚持常态化、制度化、周期化组织开展日常考评工作，小河镇各分管部门不定期对全镇32个村（社区、场）进行考核与暗访，并对易于量化的各类工作完成情况进行排名，按工作重要性进行适当赋分。以平时日常考评情况为绳综合分析开展半年度综合评分，公正打分，杜绝人情分、面子分，深入结合日常工作开展情况、进展情况、完成情况合理赋分，扣分要指出原因、满分要说明情况，将日常考评作为综合考评赋分的重要依据。
内容定性与成效定量相结合。根据工作需要开展，由镇党委、政府或各项重点工作分管领导组织。年初由各村（社区、场）根据镇作风建设"奋进年"会议精神及《2022年小河镇工作要点》，结合各村实际，制定本村工作要点，日常根据重点工作安排部署不断更新工作重点、工作任务。半年度根据工作实际开展成效评估，主要对各村（社区、场）在完成单项工作、重点任务和年度目标任务的实际成效进行针对性考核，半年度为期上报工作完成情况，由党政领导进行评议。
干部平时考核与所驻村（社区、场）工作实效相结合。坚持干部考核同村（社区）考核同步开展、共同联系，将村（社区）考核同干部评优评先挂钩，将干部驻点村年度工作实绩作为平时考核确定等次作为基础和依据。机关干部以季度性为周期上报季度工作总结，其中重点涵盖驻点村工作。所驻村考评未能达到良好及以上等次，则该驻村干部无法评优评先。机关组织提交党委会研究决定，确定考核结果等次建议，倒逼驻村干部、驻点村工作实绩见实见效。
（编辑：闻俊 编审：谢丛阳）
